7月28日—30日，世恒集团 2026 半年度总结大会在武汉隆重召开。集团管理层、各分公司总经理、核心经销商及销售人员齐聚一堂，复盘上半年经营成果，剖析当前市场形势，统一战略思想，明确下半年攻坚路线，开启集团高质量发展全新阶段。

思维升级 ：深耕价值 ，管理赋能

会议第一天西北、西南、华中、华南各区域负责人依次上台，围绕上半年区域销量完成情况、重点项目落地等进行汇报，复盘市场攻坚中的优势与不足。针对区域普遍存在的终端推广薄弱、大客户深耕不足、渠道赋能不均衡等核心问题，各区域同步汇报了针对性的调整措施与下半年冲刺目标。

商务部、售后部、采购部、财务部等职能部门同步开展专项复盘，围绕成本优化、售后服务升级、供应链保供、客户全周期服务等核心板块总结工作成果，针对一线销售及经销商反馈的痛点问题现场答疑、优化流程，全力打通 “前端销售 + 后端保障”，为下半年市场冲锋筑牢后勤根基。

会议第二天上午，总经理肖潇围绕团队管理、经营思维、组织建设分享实战经验。她强调，企业管理者在团队发展中承载三大不可替代的核心价值：指引指挥引领、把控方向；统筹组织、协调资源；培养激励、激活人才。管理者的最高成就，从不在于个人能力突出，而在于带领团队共同成长、实现集体共赢。

同时，肖总提出管理者必备七大核心思维体系：战略全局思维、决策平衡思维、用户价值思维、人本管理思维、系统结构化思维、迭代创新思维、复盘自省思维。帮助管理层跳出单点视角，看清行业趋势、平衡经营利弊、重视人才培养、落地解决问题，以成熟、系统、精进的管理认知，带领团队稳步突破、持续进阶。随后邀请管理专家先后为公司开展合同法、税法专题培训。

经验分享 ：全域复盘 , 共探打法

大会第二天下午聚焦经销商深度对话、业务实战交流，是本次大会交流氛围最浓厚、一线声音最集中的关键一天。

面向经销商伙伴和一线销售骨干，此次会议搭建了双向沟通、经验互通的交流平台。销售总监张敬杰发表讲话正式拉开下午议程。他剖析市场机遇与挑战，强调领导力修炼与团队协同，激励众人找准打法、奋勇争先。

全国核心经销商代表和集团一线销售精英依次发言分享。来自全国各地的核心经销商伙伴立足本地市场实情，分享与世恒携手同行的发展历程，肯定了集团支持、交付效率与售后服务保障，各区域销售人员结合一线实战经历，项目攻坚经验，交流当下市场竞争难点，现场交流氛围热烈务实。

交流环节结束后，比亚迪叉车总经理毕国忠先生莅临本次会议并发表重要指导讲话。毕总高度认可世恒集团多年深耕西北、西南、华中、华南等全国多地取得的亮眼成绩与优良市场口碑，对团队过硬的专业服务、扎实的终端网点布局以及稳定强劲的市场作战能力予以充分肯定。同时毕总鼓励大家在下半年继续再接再厉，完成目标，突破新的销量。

赋能成长 ：洞察行业 ，聚力共进

会议第三天上午围绕行业洞察与全员赋能展开。会议开场后，特邀嘉宾张民生带来行业市场数据与趋势分析，立足当下行业环境，解读市场供需变化、竞争格局、未来发展机遇，帮助全体销售与经销商跳出固有视角，精准把握市场风向。

随后董事长张凯先生开展营销专项培训，围绕市场开发策略、客户经营、长期合作思维进行深度分享，为一线作战提供清晰指引。张总表示，全体同仁应吃透会议精神、转化学习成果、落地实战打法，紧跟新能源行业趋势，依托集团六大赋能体系与比亚迪品牌优势，才能更好地以专业能力高效执行、优质服务直面市场竞争，凝心聚力、全力冲刺，决胜 2026 全年目标。

结语 : 笃定前行 , 乘势竞先

为期两天半的半年度大会，是一场管理升维、思想统一、经验互通的赋能盛会。通过全域复盘、专业培训、一线交流，集团统一了战略方向，倾听了一线与渠道真实声音。

下半年，世恒集团将持续夯实管理根基、精进服务能力、深化厂商合作、依托体系力量破局突围，始终坚守为客户、为伙伴创造价值的初心，携手全体同仁与经销商伙伴，真抓实干，在激烈的市场竞争中笃定前行、奋力完成 2026 全年经营目标，再创佳绩！